张华威副董事长作企业发展战略报告“完善体制激活机制 拥抱改变追求卓越”

日期:2014-07-02

71日,在建党93周年党员干部大会上,集团副董事长张华威作了企业战略发展规划的专题报告。报告的主题是完善体制、激活机制、拥抱改变、追求卓越。报告围绕云顶娱乐官方永久域名为什么要改变现状、应如何改变和改变的好处三个问题展开,要求大家适应威高战略改变的需要,积极推动个人改变,提升个人能力,进一步优化企业与个人利益

张华威副董事长提出,威高目前的管理能力存在一些问题,比较突出的管理能力缺陷为战略管理不闭环、管控模式不清晰、组织支撑力不足、绩效机制不完善和核心人才缺失等。因此,威高必须改变现状,加速实现战略目标。

他指出管理能力提升是一项系统工程,需要系统规划与全面改善,其中包括战略规划、组织架构、流程信息、激励机制、核心人才五部分。要重点加强战略规划和组织架构改善。管理能力的提升需要以“一个中心、三个调整”为指引,围绕集团未来5大战略主题的达成而开展。5大战略主题是:现有产业链的完善和协同、向医疗服务业延伸、积极拓展国际市场业务、自主研发与资本运作相结合、由运营管控向战略管控过渡。为了将运营管控向战略管控转移,最终实现财务管控模式,集团将逐步推进上市工作,各产业集团要按照上市方案和时间安排,有序推进。要制定战略管控模式的实施路径,首先需要清晰认知管理结构和法人治理结构的区别,保障集团管控模式有效落地;其丛贫ビ槔止俜接谰糜蛎从运营管控向战略管控为主、运营管控为辅过渡,最终实现财务管控为主、战略协调为辅的管控模式。

积极实施改变于企于人是互利共赢。这种改变不仅可以提高个人专业能力、持续提升职业发展能力,促使员工个人价值增值,还可以保障威高千亿战略目标的有效达成,构建实现企业使命与愿景的发展平台,保障威高基业长青,进一步优化企业与个人利益

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